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ADMINISTRACION GENERA -- CONTENIDO -- INTRODUCCION -- TEMA I: NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN -- Objetivo -- Sistema de conocimientos -- Orientaciones para el estudio -- Bibliografía -- Actividades de Autoevaluación -- TEMA II: EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS -- Objetivos -- Contenido -- Orientaciones para el estudio -- Bibliografía -- Actividades de autoevaluación -- TEMA III: LA ADMINISTRACIÓN COMO UN PROCESO -- Objetivos -- Contenido -- Orientación para el estudio -- Bibliografía -- Actividades de autoevaluación -- TEMA IV: PROCESO DE TOMA DE DECISIONES -- Objetivos

En el presente trabajo se analiza la dimensión cuantitativa que tiene que tiene la AGE en lo que se refiere a sus efectivos y al volumen del gasto público en relación al PIB nacional y se comparan las cifras con los países de la Unión Europea. En segundo lugar se describe la percepción que los ciudadanos españoles tienen de la AGE y de los servicios públicos según los estudios realizados por el Centro de Investigaciones Sociológicas. El tercer capítulo contiene una panorámica de los procesos de reforma y modernización de la Administración General del Estado llevados a cabo en España desde el restablecimiento de la democracia en 1977. Por último, en el capítulo de conclusiones se mencionan las más importantes, entre las que cabe destacar que ni la Administración ni el gasto público en nuestro país están sobredimensionados; que es preciso llevar a cabo una reflexión acerca de la necesidad de incrementar el número de funcionarios dedicados a tareas de carácter directivo y de contenido técnico complejo; y que la plena implantación de la Administración Electrónica debe ser la apuesta principal para el próximo quinquenio.

"La Administración General de Aduanas en México ha pasado por un proceso de modernización institucional en su estructura organizacional. En el presente trabajo se busca, mediante el análisis documental, abordar diferentes definiciones de la Aduana y discutir sobre la pertinencia de estudiarla desde el institucionalismo, argumentando la correlación existente entre las instituciones y el desarrollo económico de las naciones. Posteriormente se vincula el institucionalismo con la gobernanza y se realiza un análisis comparativo entre lo teorizado por Bandeira, Caballero, Dixit, North, y otros, con algunos rasgos institucionales de la Administración General de Aduanas. Finalmente, se analizan los principales obstáculos para que la transformación institucional que ha sufrido la Aduana en México alcance el óptimo institucionalismo generador de desarrollo centrándose en la corrupción desde los puntos de vista teorizados por Lambsdorff y Ramírez y López. Se concluye urgiendo a transformar el sistema político aduanero en vista de generar políticas a largo plazo, de mayor rigor técnico y enfocado al combate a la corrupción.

El presente trabajo analiza la disposición adicional única de la Ley 11/2011, de 20 de mayo, que introduce un procedimiento de resolución de las controversias surgidas entre la Administración pública y sus entes instrumentales. La regulación adolece de vicios formales y de fondo que pueden dificultar su aplicación. Unos y otros son estudiados a la luz de la jurisprudencia y la doctrina.

Programa Oficial de Doctorado en Derecho. 5010V01 ; [Resumen] Desde hace algunas décadas el sistema político y constitucional de nuestro Estado ha venido sufriendo diferentes reformas en lo relacionado con el funcionamiento de su aparato administrativo, la Administración General del Estado. Muchas de ellas tienen el trasfondo común de adaptar lo público a los escenarios contemporáneos de la sociedad del conocimiento para, preservando el modelo burocrático que lo sustenta, maximizar el valor ofrecido a una sociedad en continua transformación. La proliferación a finales de la primera década del siglo XXI de las tecnologías sociales en la Administración General del Estado brindan oportunidades y suponen un reto desde una perspectiva jurídico institucional que requiere de cambios legales en el ámbito regulatorio, competencial y en el procedimiento administrativo para que pueda producirse una institucionalización que garantice la sostenibilidad de estos instrumentos para mejorar el valor creado por la acción pública ; [Resumo] Desde fai algunhas décadas, o sistema político e constitucional do noso Estado está a sufrir diferentes reformas en relación co funcionamento do seu aparello administrativo, a Administración xeral do Estado. Moitos deles teñen o contexto común de adaptar o público aos escenarios contemporáneos da sociedade do coñecemento para preservar o modelo burocrático que o sustenta, para maximizar o valor ofrecido a unha sociedade en continua transformación. A proliferación a finais da primeira década do século XXI das tecnoloxías sociais na Administración xeral do Estado ofrece oportunidades e representa un reto desde unha perspectiva legal institucional que require cambios legais nos procedementos reguladores, competenciais e administrativos para que Unha institucionalización que garante a sostibilidade destes instrumentos pode producirse para mellorar o valor creado pola acción pública ; [Abstract] For several decades the political and constitutional system of our State has been suffering different reforms in relation to the functioning of its administrative apparatus, the Central Administration. Many of them have the common background of adapting public management to contemporary scenarios of the knowledge society in order to, preserving the bureaucratic model that sustains it, maximize the value offered to a society in continuous transformation. The proliferation at the end of the first decade of the 21st century of social technologies in the Central Administration provides opportunities from an institutional legal perspective that requires legal changes in the regulatory, competence and administrative procedures so that an institutionalization that guarantees the sustainability of these instruments can be produced to improve the value created by public action.

LABURPENA: Oinarrizko zutabe batzuen arabera joan dira garatzen eta ezartzen goi-kargu baten jarduera garatzeko esparrua eratzen duten printzipioak eta eskakizunak. Goi Karguen Bateraezintasunei buruzko abenduaren 26ko 25/1983 Legean jaso dira horietako batzuk, hastapenetan batzuk; hala nola, beste askoren artean, inpartzialtasuna, erabateko arduraldia eta ordainsari bakarra, hori guztia administrazio onaren printzipioaren esparruan kokatuta.
Bada, laurogeigarren hamarkadako.Goi Karguen Bateraezintasunei buruzko Legean salbuespen batzuk jaso dira, eta, horiekin, printzipio batzuk arindu ahal izan dira (arduraldiarena eta ordainsari bakarrarena, adibidez). Bestetik, salbuespen horiei esker, karguarekin bateragarri izan daitezkeen jarduera jakin batzuk garatzea erraztu da, eta publikoetan eta pribatuetan sailkatu dira jarduera horiek.
Goi-karguen jarduera pribatu bateragarrien araubidea aztertu nahi izan da lan honekin, Estatuko Administrazio Orokorreko goi-karguen jarduna arautzen duen martxoaren 30eko 3/2015 Legea hartuta euskarritzat.

RESUMEN: El ejercicio de la actividad de un alto cargo se desarrolla en el marco de un conjunto de principios y exigencias que se han ido desarrollando e implementando desde unos pilares básicos, ya recogidos, en algún caso de forma embrionaria, en la Ley 25/1983, de 26 de diciembre, sobre incompatibilidades de altos cargos, como son, entre otros muchos, los de imparcialidad, dedicación exclusiva, retribución única y todo ello en el marco del principio de Buena Administración.
Con todo, desde la Ley de incompatibilidades de los altos cargos de los años ochenta se han venido contemplando excepciones que permiten atenuar algunos principios como el de dedicación y retribución única, y facilitan el desarrollo de ciertas actividades que pueden compatibilizarse con el desarrollo del cargo y que se han clasificado en públicas y privadas.
El objeto de este trabajo es el análisis del régimen de las actividades compatibilidades privadas de los altos cargo, tomando como piedra angular la Ley 3/2015, de 30 de marzo, reguladora del ejercicio del alto cargo de la Administración General del Estado.

ABSTRACT: The exercise of activity by a senior official is to be developed within the framework of a set of principles and requirements which have progressed and been implemented from some fundamental pillars, already established, in some cases in a very embryonic form, by Act 28/1983 of December 26th, on incompatibilities of senior officials as they are, among many, the impartiality, full time dedication, sole remuneration and all of it within the framework of the good administration principle.
However, since Act on incompatibilities of senior officials in the eighties many exceptions have been envisioned which allow to mitigate some principles like fulltime dedication and sole remuneration, and they ease the development of some activities which could be made compatible with the exercise of the activity and that have been classified as public and private.
The scope of this work is to analyze the regime for private compatible activities of senior officials taking as cornerstone Act 3/2015 of March 30th, on the exercise of activities by senior officials within the central state administration.

El objetivo de esta investigación es analizar y evaluar el estado de salud general del Sistema de Archivos de la Administración General del Estado en el siglo XXI. Partiendo de la bibliografía y legislación inmediatamente anterior a esa fecha, se han seleccionado los puntos clave para medir dicho estado actual del sistema. La metodología utilizada ha consistido en la revisión de la legislación, bibliografía y datos técnicos de archivos en distintos censos de los últimos 20 años, así como en el diseño y aplicación de un cuestionario de elaboración propia a los responsables de archivos del sistema. Los resultados aparecen categorizados en seis apartados o puntos clave detectados en el análisis. Por último, en las conclusiones se evalúan los aspectos que han mejorado, cuáles siguen estancados y cuáles han ido a peor.

Este artículo resume el plan preparado por el Ministerio de Administraciones Públicas para implantar el teletrabajo en la Administración Española. Esta actuación se enmarca dentro de las llamadas "políticas de conciliación", que pretenden armonizar la vida familiar y laboral de los trabajadores, y se aplicó sobre un colectivo de trabajadores funcionarios, en dos experiencias piloto sucesivas. El objeto concreto de los dos planes piloto era realizar un test muestral a escala reducida para observar el ritmo de adaptación a las técnicas de teletrabajo de los diferentes colectivos y categorías de trabajadores, medir si su rendimiento diario mantenía el nivel de productividad y calidad anteriores y conocer si su vida personal y familiar había experimentado mejoras.El estudio fue realizado para la Administración Central como un Proyecto de Investigación (artículo 83 LOU) por un equipo de investigación de la Universidad Complutense de Madrid dirigido por el autor del artículo.Abstract: "The introduction of the telework in the civil service: Benefits observed in the professional and personal areas" This article studies the plan made by the Spanish Ministerio de Administraciones Públicas (Ministry of Public Administration) for the introduction of telework in the Public Administration. This plan is framed in the reconciliation policies, and their objective is to achieve a better balance between the time dedicated to the family and the time for work. It was applied over a group of government employees in two successive pilot experiences. The objective of these two pilot experiences was to apply an area test on a reduced scale to observe the adaptation to the techniques of telework in the different groups and categories of workers, and measure if their work maintained the level of productivity and the quality before that and to know if their personal and familiar life had experienced improvements. This study was done for the Spanish Administration by a team of the Universidad Complutense de Madrid directed by the author of this article.